5月(yue)28日，省城市更新集團(tuan)等三家公司在六(liu)安公司開展工(gong)程制(zhi)度宣貫培訓(xun)會。本部項目(mu)管理中心及六(liu)安公司條線相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)人(ren)員共20余(yu)人(ren)參加會議。

會議宣貫了《工(gong)程材料封樣(yang)管理(li)辦法(fa)（試(shi)(shi)行）》、《樣(yang)板(ban)引路管理(li)辦法(fa)（試(shi)(shi)行）》和(he)《關鍵(jian)工(gong)序(xu)開(kai)工(gong)令管理(li)辦法(fa)（試(shi)(shi)行）》等(deng)相關文件精神，重點(dian)圍繞項目材料封樣(yang)、關鍵(jian)工(gong)序(xu)開(kai)工(gong)、樣(yang)板(ban)引路等(deng)方面進行了深度解讀(du)，并結合項目工(gong)程建設實際案例，重點(dian)闡(chan)釋制度的執(zhi)行要(yao)點(dian)、關鍵(jian)流程及注意事(shi)項，會議(yi)還(huan)重(zhong)點(dian)分析(xi)了建設過程中存在的困難和問題，研(yan)究解(jie)決應對措施。

此(ci)次制(zhi)度的宣貫學習，有力促進了六安公司對各項管理制(zhi)度的深度理解與(yu)(yu)全面實(shi)施，進一步強化(hua)了項目(mu)管理水平，同時本次培(pei)訓通過制(zhi)度宣貫與(yu)(yu)業務賦能的有機結合，為打造(zao)“一專多能”的項目管理團隊注入了新動能。下一步，省城市更新集團等三家公司將不斷強化項目全過程管控，建立健全項目管理體系，進一步夯實項目管理崗位責任，為省城市更(geng)新(xin)集團等(deng)三家公司(si)高(gao)質量(liang)發展奠(dian)定堅實基礎。