以“明確業(ye)務需求+精準定位引進+科學業(ye)績(ji)評價”為導向打造(zao)人才團隊,構建專業(ye)化大(da)運營團隊,為轉(zhuan)型升(sheng)級提供強大(da)的人力資(zi)源保障(zhang)。
健全內(nei)部培養機制,打造多元(yuan)化培訓體系,建立人才定期交流機制、加強(qiang)基層鍛煉培養,為(wei)集團(tuan)的持續發展(zhan)儲(chu)備(bei)充(chong)足的人才。